當(dāng)前，中國(guó)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)加快，能源用戶需求不斷變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，政府對(duì)輸配電價(jià)格的監(jiān)管加強(qiáng)，電網(wǎng)企業(yè)傳統(tǒng)業(yè)務(wù)未來盈利空間有限。因此，電網(wǎng)企業(yè)需要及時(shí)發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，通過能源互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)重建和再發(fā)展。
建設(shè)平臺(tái)型企業(yè)是公司面對(duì)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級(jí)、改革監(jiān)管要求、能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展改革、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇和公司最新戰(zhàn)略的必然選擇。另一方面，電網(wǎng)企業(yè)在不斷改善經(jīng)營(yíng)環(huán)境、支持實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展、降低企業(yè)能耗成本的過程中，降低了利潤(rùn)率，發(fā)放了改革紅利。面對(duì)能源發(fā)展的變化，新能源的開發(fā)利用，各種新能源使用設(shè)備的廣泛獲取，新能源和儲(chǔ)能技術(shù)的快速發(fā)展。
面對(duì)電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，未來電力市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將十分激烈，除了售電公司之外，更多的市場(chǎng)參與者將參與市場(chǎng)份額的競(jìng)爭(zhēng)。公司迫切需要建立一種適合新市場(chǎng)環(huán)境的新模式，并以新的業(yè)務(wù)模式和技術(shù)模式獲得新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)。為適應(yīng)公司的最新戰(zhàn)略，“平臺(tái)”作為“三型”的重要形式，體現(xiàn)了能源互聯(lián)網(wǎng)支撐、確保公司品牌聲譽(yù)、聚集各種資源、促進(jìn)供需對(duì)接、要素重組、整合創(chuàng)新的企業(yè)特色屬性。
