能源工業(yè)正處于大變革時(shí)期。通過(guò)描繪商業(yè)模式的畫布，我們可以重新理解構(gòu)建煤電企業(yè)商業(yè)模式的要素及其內(nèi)部變化。業(yè)務(wù)模型畫布是設(shè)計(jì)業(yè)務(wù)模型的思維管理工具。它將業(yè)務(wù)模型中的元素標(biāo)準(zhǔn)化，并強(qiáng)調(diào)元素之間的交互。
1、客戶細(xì)分
電力改革允許發(fā)電企業(yè)進(jìn)入電力銷售和新的配電環(huán)節(jié)，以擴(kuò)大電力在市場(chǎng)中的比重。目標(biāo)用戶將從單一的省級(jí)電網(wǎng)公司擴(kuò)大到多種多樣的群體，如大型直接供電用戶、跨省用戶、電廠周邊用能企業(yè)、新能源發(fā)電企業(yè)等電力企業(yè)。能源消費(fèi)和供應(yīng)的逐步整合可以使功能角色呈現(xiàn)相互替代兼容。
2、渠道通道
電力主要通過(guò)省和地區(qū)電力交易中心平臺(tái)輸送給用戶。隨著電力計(jì)劃的放開(kāi)，電力市場(chǎng)也將通過(guò)電力銷售公司出售給大用戶。同時(shí)，將利用自身渠道直接與大型工商用戶進(jìn)行電力交易，直接與其他發(fā)電企業(yè)進(jìn)行發(fā)電權(quán)交易，整合能源生產(chǎn)，將電站運(yùn)維服務(wù)送達(dá)用戶。
3、價(jià)值主張
煤電仍然是功率平衡的最大貢獻(xiàn)者，逐漸從主電源向主電源轉(zhuǎn)變，承擔(dān)調(diào)峰和備用，解決新能源輸出的不確定性和波動(dòng)性。能源產(chǎn)品和服務(wù)的供應(yīng)形式已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槎鄻踊Ｋ粌H發(fā)電，還產(chǎn)生熱、冷、水、氣等。它還提供發(fā)電和運(yùn)輸。
4、核心資源
煤電企業(yè)率先實(shí)現(xiàn)了工業(yè)化和智能化的融合。他們?cè)跀?shù)據(jù)感知和操作優(yōu)化方面擁有先進(jìn)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。他們建立了相對(duì)成熟的運(yùn)營(yíng)管理體系，實(shí)現(xiàn)了生產(chǎn)控制、供應(yīng)鏈、工廠設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)等主要工作流程的整合和優(yōu)化。保障了生產(chǎn)的安全性、可靠性和生產(chǎn)效率。
