到今年的三月份，國內(nèi)新一輪的電力市場化改革已經(jīng)走過整整五年的時間，從這一輪的電流改革的情況來看，在未來電力市場化改革依舊是一項(xiàng)間距而復(fù)雜的任務(wù)，尤其是售電側(cè)改革更是其中的重點(diǎn)。
在過去的五年，電力系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)有原先的計劃體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲶w制，其中涉及了發(fā)電、售電、電網(wǎng)、用戶等多個市場主體。配售電業(yè)務(wù)的放開，讓多地出現(xiàn)眾多非電網(wǎng)售電企業(yè)，在短短的幾年，經(jīng)過注冊的售電企業(yè)多達(dá)幾千家，可見售電業(yè)務(wù)的火熱。
不過隨著售電黃金期的過去，很多售電公司紛紛退熱，尤其是用戶對市場的了解不斷的加深，以及發(fā)電方?jīng)]有提供有利的優(yōu)惠措施，讓售電公司的利潤明顯減小。
對于那些急需從事售電業(yè)務(wù)的公司來說，需要思考未來的道路。
隨著電力改革的日益推進(jìn)，售電公司需要牢牢的把握偏差管理這一優(yōu)勢，同時還需要利用好客戶的資源和金融手段，從而發(fā)現(xiàn)新的贏利點(diǎn)。
