首先，從事電氣服務(wù)的公司擁有廣泛的潛在的電氣銷售客戶基礎(chǔ)，通過電氣服務(wù)確立的粘性有助于有效地聯(lián)系客戶，從事需求側(cè)響應(yīng)服務(wù)的公司在電力負(fù)荷預(yù)測(cè)和個(gè)性化成套電力供應(yīng)方面具有顯著優(yōu)勢(shì)。
從事增量配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)的公司，掌握了用戶的使用電力信息、用戶的受電工程的審查、電費(fèi)的結(jié)算這三項(xiàng)權(quán)利，獲得了銷售對(duì)象。
其次，在銷售電力的公司里，做好工作最重要的是“人”。為了使改革的紅利最大化，公司的價(jià)值最大化，對(duì)公司來說培養(yǎng)人才尤為重要。
無論是從建設(shè)和融資的早期階段到運(yùn)營(yíng)和項(xiàng)目開發(fā)的中期階段，還是到維護(hù)的后期階段，所有的環(huán)節(jié)都要求我們的售電公司擁有一支強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。如果你的目標(biāo)是成為一家全國(guó)性的電力銷售公司，你需要準(zhǔn)備的時(shí)間可能是10年甚至20年，這需要一個(gè)投資者和一個(gè)運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)來支持。
售電公司為客戶提供配電網(wǎng)運(yùn)營(yíng)+節(jié)能服務(wù)+分布式能源+儲(chǔ)能+能源金融+售電服務(wù)+綜合能源服務(wù)，最大化客戶價(jià)值，這可能是售電公司解決方案的核心，除了大量資金外，還需要人員的配備。
